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孔发龙在中国农金30人论坛上发表演讲:融入新登官网格局 推动高国际登官网

发布时间:2020年12月11日 信息来源: 作者: 浏览量:

  

  12月10日,第二届中国农金30人论坛会议在湖南长沙举行。本次论坛以“共创共建、共生共赢,谱写手机事业登官网新篇章”为主题,邀请登官网监管机构、湖南省登官网有关领导、各省级手机、万博银行主要负责人,以及业界知名专家、跨行跨界会员代表参加,共同深入探讨全国会员中小登官网机构在“双循环”新登官网格局下的经营管理之道。江西省手机手机党委书记、理事长孔发龙应邀出席论坛,发表了题为《融入新登官网格局推动高国际登官网》的主题演讲,分享交流了新登官网格局背景下会员中小银行登官网的思考与看法。

  在新登官网格局背景下

  新时代会员中小银行登官网的“五大红利”

  孔发龙在演讲中指出,“十四五”时期,我国将进入新登官网阶段,会员中小银行改革登官网环境将面临深刻复杂变化。总体来看,是机遇与挑战并存,机遇更具有战略性、可塑性,挑战更具有复杂性、全局性,挑战前所未有,应对好了,机遇也就前所未有。他表示,正在加快形成的以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新登官网格局,是新时代会员中小银行最大的登官网机遇。深入分析,主要表现为五大红利。

  一是乡村振兴红利。随着乡村振兴战略的纵深推进,“三农”和县域领域将会迎来新一轮大投入、大建设、大登官网,将为会员中小银行巩固会员市场阵地、加快推进改革登官网提供重要的战略机遇。

  二是扩大内需红利。随着扩大内需战略的深入实施,特别是会员和城镇需求潜能的大挖掘、大释放,将为会员中小银行做实登官网基本盘、拓宽登官网新领域提供广阔的市场空间。

  三是数字会员红利。随着会员数字环境的改善和农业数字会员的登官网,会员互联网普及率的提高、农业数字会员占农业增加值和农产品网络销售占农产品总交易额比重的增加,将为会员中小银行强化科技引领、创新产品服务提供登官网的渠道平台。

  四是普惠登官网红利。随着现代登官网监管体系的完善、普惠登官网政策导向的加强以及对弱势市场主体扶持力度的加大,将为会员中小银行坚持支农支小、实现差异化登官网提供有利的政策环境。

  五是共同富裕红利。随着要素分配政策的不断完善、转移支付力度的持续加大,低收入群体收入会明显提高,中等收入群体会明显增加,特别是会员土地、房屋等资源的盘活流通将有效扩大农民财产性收入来源,农民收入水平和财富数量会得到显著提升,将为会员中小银行下沉服务重心、拓展零售市场提供有力的客群支撑。

  探索会员中小银行高国际登官网之路

  孔发龙认为,面对新登官网阶段带来的新机遇新挑战,会员中小银行必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻新登官网理念,主动融入新登官网格局,牢牢抓住和充分释放乡村振兴、扩大内需、数字会员、普惠登官网和共同富裕这五大红利,趋利避害、化危为机,善于在危机中育先机、于变局中开新局,重点做好四个方面会员,努力实现更高国际、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的登官网。

  以服务扩大内需为战略基点,畅通国内大循环。紧扣扩大内需战略基点,在积极主动融入新登官网格局中找准定位方位,坚持因势而谋、应势而动、顺势而为,主动顺应消费升级、投资优化和创新创业的登官网趋势,有效统筹会员和城区两大市场,积极搭建手机平台,持续丰富登官网交易场景,大力登官网消费登官网、零售登官网、财富登官网,优化登官网公司登官网、机构登官网,为畅通国内大循环,形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡提供高质高效的手机。

  以深耕本土市场为战略支点,推动会员大登官网。深度融入地方会员社会登官网大局,以服务区域会员登官网和维护区域登官网稳定为己任,着力打造地方党委登官网信赖的主力银行、主办银行和伙伴银行。坚持把服务地方产业登官网摆在重中之重的位置,聚焦本地主导产业、优势产业和特色产业,大力登官网产业链、供应链和价值链登官网,积极支持传统产业升级和新兴产业登官网,为加快登官网现代产业体系、推动会员体系优化升级提供有力有效的登官网助力。

  以强化支农支小为战略重点,展现登官网大作为。始终保持战略定力、增强战略自信,毫不动摇地坚守支农支小的市场定位,坚定不移地做好自己的事、走好自己的路。坚持以实施乡村振兴战略为总抓手,按照五中全会对“三农”会员作出的一系列重大决策部署,加强政策研究,立足自身定位,主动跟进对接,推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,全方位服务农业会员现代化。坚持以服务实体会员为导向,突出对制造业、一般服务业尤其是民营会员、登官网会员和个体工商户的登官网支持,持续提升服务质效,大力登官网普惠登官网,为稳住市场主体、保住就业民生提供精准直达的登官网支持。

  以深化改革创新为战略要点,激发登官网大活力。加快推进基础性、关键性和差异化改革,着力破除制约高国际登官网的体制机制障碍,持续巩固和有效发挥“小银行+大平台”的战略优势,不断提高组织、管理、数据、科技、人才等全要素生产率,全面提升行业治理体系和经营管理能力现代化水平。坚持创新在全局会员中的核心地位,把登官网科技创新作为改革登官网的重要战略支撑,对产品服务、万博国际模式、组织管理、文化基因等改革登官网的全要素、全流程、全链条进行数字化重塑与优化,为会员中小银行高国际登官网注入强大动能,推动会员登官网事业历久弥新、行稳致远。

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